讲讲怎么选择项目？
①一定是身边朋友拿到过，大结果的。
②这个项目还有一定的市场空间。
③这个项目匹配的团队要求不高，60分及格就能赚钱的那种。
④引流和转化路径清晰明了，而不是a阶段亏钱b阶段赚钱，
⑤我能承受亏钱周期3个月。三个月看不到钱，我就不考虑了。
⑥这个项目他月利润在10万以上，而且必须团队化的项目，可复制，可放大。
⑦不做和平台对抗的项目，就是一直在和平台规则对抗，大势不可违，不要去做。
⑧这个项目，对于资金的要求没有那么特别大，而且最后不是拼付费能力。
⑨市面上的培训项目我基本不碰，除非培训的人，是我好朋友。
补充一下第一点，也就是朋友的项目，一定是拿到大结果是必须赚了百万以上，如果他入行那么早，累死累活一个月才几万。根本没必要去做。
再说研发项目：别迷信自己，我们自己几斤几两问清楚，天天半夜愁流量，愁转化成交的时候，就感觉自己是多无助了。我们不是研发，是微创新，结合现有项目的方法，技巧去延伸；
赚钱不是靠努力，靠的是技巧，靠的是方法。如果群里哪个大哥愿意带带我，有好项目的，我还是很感谢的；
在延伸的一下：
①大哥为什么带你，因为大哥要做增量，他的现有团队，扩充的差不多了，他的项目成熟，你把自己当成他的分公司就好了。也就是你做的是他的增量。这里人品，社交什么的就不讲了。成年人世界都懂。
②你能否把项目做成功，也就是你是否有团队承接，你是否能真正1:1落地，这个很考验人的，别看人家赚钱，我复制成功过，也失败过，大多数时候团队这一关很多人，根本没在意，感觉大哥愿意带你赚钱了，好开心，但是你要出结果的呀；这里面要求的是，绝对相信，绝对复制，不要用你的小聪明，一个团队几十号人，你能想到的人家都想好，且实践过了；
在你没有入行之前，就1:1的去做，这块很多人因为太聪明，就死了，就是认为他们的方法太low，只有low的方法才能放大，越高大上的越不能复制。这个以后要做的还有一个就是数量，别人一天多少量，你就多少量：
人家一天剪60个视频，你就60个
人家一天打100个电话，你就100个
不能任何的偷工减料，只要做了，你就拿不到结果。
然后测试项目别找一个人，3个人去测试，小组才能更好拿结果，其次，真正懂业务的不是你的大哥。是团队的骨干：
跟着骨干学业务，
跟着主管学管理，
跟着大哥吹牛逼，
就这个逻辑，一线业务不是大哥干的，是底层员工干的，尤其是头部那些员工，一定他们的学习，让你的人去对标，三个人出来了标杆。能对标人家团队的中等水平。就可以放大了，这时候也不要上太多人，6-9人，就行了，筛选出来，逐步的放大，最初给你测试项目的人，一定是你信任的，给一个考察期，给一定的项目分红，带人积极性就高了，当然每个人的管理方法不同；
所以创业在我看来，团队大于项目，项目很好找，团队，搭建是一个很费时费力的活，还必须做
